Organizations Don't Change, People Do

Wij helpen organisaties om hun verandercompetentie en aanpassingsvermogen te vergroten. Daarvoor geven wij trainingen en advies op het gebied van change management. Met de Prosci methodiek bieden wij een heldere structuur en praktische tools om veranderingen effectiever te (bege)leiden. Geïnteresseerd?

LEID VERANDERING

Ontwikkel verandervermogen en -competentie

The People Side of Change helpt organisaties en professionals met een op onderzoek gebaseerde gestructureerde methodiek en alle training, tools en advies die nodig zijn om verandering effectiever te managen.

Ontwikkel individuele competentie en vaardigheden om verandering te managen

Vergoot de succeskans van ‘must-win’ veranderprojecten

De organisaties laten veranderen van capaciteit en volwassenheidVergroot het verandervermogen en de verandervolwassenheid van de organisatie

Wat is Change Management?

Een Gestructureerde Aanpak om Verandering te Implementeren

Change management is de menskant van organisatieverandering —bijvoorbeeld bij het oplossen problemen, het reageren op trends in de markt of bij het inspelen op kansen. Change management zorgt dat iedereen die wordt geraakt door de verandering in staat wordt gesteld om de verandering te omarmen of nieuwe werkwijzen en systemen te adopteren en gebruiken.

Verandermanagement is de perfecte oplossing als u…

  • Werkt aan een ‘must-win’ project
  • Verandering implementeert die mensen raakt in hun dagelijks werk en leven
  • Met weerstand tegen verandering krijgt te maken

Op maat gemaakte oplossing voor uw behoeften

Wij bieden resultaatgerichte oplossingen, op maat gemaakt op uw specifieke behoeften en organisatiedoelstellingen.

Oplossingen voor Professionals

  • Change Practitioner certificering
  • Advanced training programma’s
  • (Virtuele) Coaching
  • Toegang tot geavanceerde tools en middelen
  • Deel kennis in het Prosci Practitioner Netwerk

Oplossingen voor organisaties

  • In company ‘role based’ trainingsprogramma’s om veranderingscompetenties te vergroten
  • Advies en coaching om de verandervolwassenheid en het verandervermogen van de organisatie te vergoten
  • Een gestructureerde aanpak om change management toe te passen in uw organisatie
  • Consultancy en coaching

Het Prosci ADKAR model

Het meest toegepaste change management model ter wereld gericht op individuen

Het ADKAR-model is de wereldwijde standaard voor change management. Het model maakt duidelijk hoe mensen een individueel veranderproces doorlopen en wat nodig is om hier succesvol in te zijn. Dit is belangrijk, omdat organisatieverandering afhankelijk is van elk individu dat succesvol verandert.

Succesvolle verandering en het behalen van resultaten voor de organisatie zijn afhankelijk van hoe goed mensen zich kunnen aanpassen aan de verandering. Het ADKAR-model is een eenvoudige, stapsgewijze aanpak die helpt om succes te behalen, ongeacht hoe complex het systeem, het proces, de aanpak of de cultuur is die waar de verandering impact op heeft.

tpsoc-adkar.png

Waarom samenwerken met The People Side of Change

The People Side of Change is gedreven om uw organisatie succesvol te laten zijn. Wij streven naar de hoogst mogelijke kwaliteit en lopen graag voorop. Daarom zijn wij altijd bezig met het verbeteren van onze kennis en vaardigheden. Dat verzekert u van de best mogelijke leerervaringen, advies en ondersteuning op het gebied van change management.

THE CUSTOMERS VOICE

Wat vertellen klanten over ons

Elo de Mul

Directeur Dienstverlening
Dordrecht

Elo de Mul

Terugkijkend, een jaar na de verandering, veel mensen zijn zeer tevreden met het veranderingsproces en we hebben zelfs niet het hele budget doorgebracht. Een jaar na de verandering zijn veel betrokkenen hartstikke tevreden en hebben we zelfs geld over. Onze collega’s vertellen spontaan dat ze positief zijn over de verandering, dat het ze achteraf enorm is meegevallen of dat hun werk leuker is geworden.

Marvin Suijker

Manager IT Shared Service Center
Drechtsteden

Marvin Suijker

Een belangrijke rol was weggelegd voor het Prosci ADKAR model (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement). Het begint allemaal met bewustzijn van de noodzaak tot veranderen. Vervolgens komt de cruciale vraag aan de orde: wil je het ook? Dat was een moment waarop soms frustratie naar boven kwam. We hebben gemerkt dat het ADKAR-model heel bruikbaar is om stapsgewijs alle medewerkers mee te krijgen in de nieuwe aanpak. Ook al zijn de stapjes soms klein, het model werkt altijd.