TRAINING PROGRAMMA'S

Virtual Coaching for Change Practitioners

Profiteer van begeleiding en coaching door een objectieve expert in verander management
Gericht op
Gecertificeerde change management professionals
Pre-condities
nvt
Duur
Taal
Engels

Hulp nodig na certificering?

Change Practitioners worden vaak geconfronteerd met uitdagende situaties als ze de Prosci methodiek gaan toepassen. Wij bieden begeleiding en coaching door een Prosci-expert om de methodiek effectief te leren toepassen en om te gaan met deze uitdagende situaties.

De Prosci-expert van The People Side of Change werkt met jou samen om succes voor het project te definiëren, je belemmeringen te begrijpen en een beter plan te maken en dit effectiever toe te passen in jouw organisatie.

Wie kan er deelnemen

Coaching is voor Change Practitioners die de Prosci Certificeringstraining hebben gevolgd en is het meest effectief direct na de training.

Virtual Coaching for Change Practitioners combineert geplande virtuele coaching met ad-hoc e-mail ondersteuning. Je zult samenwerken met een Change Advisor met als doel:

  • Een start telefonisch te definieren om je grootste uitdagingen en kansen te begrijpen en om afspraken te maken over de telefonische gesprekken en ondersteuning
  • Schalen en aanpassen van je change management om projectdoelen te behalen
  • Toepassen van, op onderzoek gebaseerde, ‘best practices’ in verander management
  • Focussen op tastbare soft-skills: faciliteren van gesprekken, prioritiseren van veranderplannen, samenwerken, benoemen van voordelen, meten van effectiviteit
  • Bouwen van je individuele verandercompetentie and bepalen van je strategie om de verandercapaciteit van de organisatie te vergroten

Hoevaak je met de expert virtueel samenwerkt hangt af van je individuele behoefte en situatie

Leerdoelen

Gedurende een periode van 6 of 12 maanden, zul je

  • De verwachtte voordelen en doelen van je mensgerichte verander trajecten versnellen
  • Het behalen van resultaten van de change management activiteiten versnellen
  • Je ‘ability’ om de methodiek succesvol toe te passen vergroten
  • Leren hoe je anderen in de organisatie – van senior leiders tot direct leidinggevenden en project teams – kunt betrekken en helpen bij het uitvoeren van hun rol tijdens verandering